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集團公司副總經理閻超到西部重工公司調研

10月11日，集團公司副總經理閻超到西部重工公司調研，實地參觀了解西部重工鑄造區(qū)域現場生產情況、鑄球生產線擴能改造項目生產情況、焊接機器人集群生產情況、智能生產線建設推進情況、摩擦焊焊接鋼爪試生產情況及3D打印市場開拓和新產品開發(fā)情況。西部重工公司黨委書記、董事長孔祥銳，總經理李村陪同參觀。

閻超對公司近年來在“三化改造”方面工作給予充分肯定，就安全管理、國企改革、新產品開發(fā)、繼續(xù)做好上市等方面工作提出具體要求。他指出，西部重工公司做為裝備制造企業(yè)既有歷史感、又有現代感，各基層單位現場管理井井有條，職工精神狀態(tài)飽滿，為集團公司轉型升級奠定群眾基礎。

閻超強調，西部重工公司現階段的發(fā)展要充分考慮安全問題，一是發(fā)展要安全，面對當前世界經濟和鋼鐵行業(yè)寒冬局面，公司在訂單承攬、穩(wěn)資金流、降庫存及十四五規(guī)劃時也要考慮安全問題；二是生產要安全，在安全事故頻發(fā)的時代，公司就要從三化改造入手，依靠技術措施改造安全，對安全操作規(guī)程的符合性再次進行梳理；三是經營要安全，按照集團公司要求、行業(yè)監(jiān)管和西部重工特點，識別西重適用的法律法規(guī)。

閻超強調，西部重工做為改革試點單位，要向改革要效益。充分激發(fā)內部活力，完善改革臺賬資料，通過總結亮點形成典型材料。各基層生產單元要有經營風險意識，不能依賴酒鋼，要打造自己的核心產品，提高市場核心競爭力。