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程子建在西部重工公司調(diào)研時強調(diào)

明確主責主業(yè)找準企業(yè)定位 實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

4月9日上午，集團公司黨委書記、董事長程子建，黨委常委、副總經(jīng)理閻超一行到西部重工公司調(diào)研。程子建強調(diào)，要結(jié)合集團公司經(jīng)營發(fā)展需要，明確裝備制造板塊的主責主業(yè)，找準區(qū)域及自身定位，做精做強特色產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。

在座談會上，孔祥銳從一季度經(jīng)營結(jié)果、公司發(fā)展現(xiàn)狀和下一步發(fā)展思路三個方面進行了工作匯報。程子建認為西部重工公司近幾年在基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)治理等方面取得了很大進步，已經(jīng)逐步發(fā)展成為真正市場化的企業(yè)。

程子建強調(diào)，西部重工公司領(lǐng)導班子要根據(jù)集團公司經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié)合國有裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認真思考探討西部重工公司主責主業(yè)，找準適合區(qū)域市場、適合自身發(fā)展定位的特色產(chǎn)品，圍繞特色產(chǎn)品做精做強，通過批量化專業(yè)化生產(chǎn)提高公司盈利能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

程子建要求，西部重工公司要緊盯上市目標不動搖。集團公司要通過近5年的時間，重點培育3-5個上市公司，西部重工公司位列其中。要圍繞提高競爭力、增強盈利能力進行大膽改革創(chuàng)新，通過機構(gòu)優(yōu)化和崗位優(yōu)化，進一步提高勞動生產(chǎn)率，提升管理效能。要切實加強經(jīng)營風險防控工作，保證企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

調(diào)研組一行還參觀了解了西部重工公司新建職工浴池、車棚等公輔設(shè)施，要求加強日常維護和管理，為職工提供舒心舒適的服務。