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西部重工公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

7月15日上午，西部重工公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析經(jīng)營工作中存在的問題和短板，研判市場(chǎng)情況，全面部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

黨委書記、董事長孔祥銳講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席于忠武傳達(dá)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，總經(jīng)理李村主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部室負(fù)責(zé)人、各單位班子成員、班組長代表、大學(xué)生代表在現(xiàn)場(chǎng)或通過視頻參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營管理室總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況并安排下半年保目標(biāo)重點(diǎn)工作，其他8個(gè)部室及作業(yè)區(qū)分別就各自工作開展情況及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行分析匯報(bào)。瓜州長城公司等4家經(jīng)營單位匯報(bào)了上半年工作中存在的不足及下半年工作措施。黨群工作室通報(bào)二季度督導(dǎo)督查評(píng)價(jià)結(jié)果，黨委書記、董事長孔祥銳給優(yōu)勝單位鑄鐵分廠、生產(chǎn)保障作業(yè)區(qū)和瓜州長城公司頒獎(jiǎng)。

副總經(jīng)理齊衛(wèi)東、胡寶成分別對(duì)冶金板塊和新能源板塊做上半年工作運(yùn)行分析，同時(shí)對(duì)下半年工作目標(biāo)和具體舉措做表態(tài)發(fā)言；總經(jīng)理李村對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)存在的突出問題明確工作思路。

會(huì)議指出，上半年公司各職能部室和經(jīng)營單元按照“穩(wěn)定收入、提升效益、強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)”經(jīng)營原則，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，以主題教育和“三抓三促”行動(dòng)為抓手，積極主動(dòng)開展工作，實(shí)現(xiàn)了利潤指標(biāo)“雙過半”目標(biāo)，但是收入、產(chǎn)值和產(chǎn)量指標(biāo)還有一定差距。

會(huì)議認(rèn)為，上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況雖然不及預(yù)期，但也表現(xiàn)出一些亮點(diǎn)，一是各單位市場(chǎng)意識(shí)有所提升，尤其是榆鋼機(jī)修分廠能夠從項(xiàng)目改造方面承攬到一定訂單，機(jī)械制造分廠、鉚焊分廠、修復(fù)再制造中心、備件修造分廠等單位能夠通過“技術(shù)+服務(wù)+營銷”的方式，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障；二是冶金內(nèi)部市場(chǎng)取得一定拓展，差異化產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭的效果初步顯現(xiàn)；三是新能源系統(tǒng)與業(yè)主建立了良好的合作關(guān)系；四是采購供應(yīng)中心降低了原材料采購成本，提高了市場(chǎng)競爭力。

會(huì)議指出，要提高公司市場(chǎng)競爭力，我們必須兩眼向內(nèi)，一是通過管理提高效率，通過合理安排主線和輔助崗位人員配置，降低人工成本；二是優(yōu)化市場(chǎng)營銷布局，提高銷售人員“走出去”的意識(shí)；三是降低成本、提高競爭力，各生產(chǎn)經(jīng)營單元要進(jìn)一步優(yōu)化原材料降低制造費(fèi)用，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提高生產(chǎn)效益；四是大力推廣差異化產(chǎn)品，滿足客戶的差異化需求；五是銷售人員和技術(shù)人員互相配合，從集團(tuán)公司在建項(xiàng)目里挖掘訂單。

孔祥銳強(qiáng)調(diào)，面對(duì)上半年面復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司全體干部職工齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，完成了利潤目標(biāo)。西部重工公司作為一個(gè)靠訂單組織生產(chǎn)的傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)，訂單不足具有一定的周期性。面對(duì)前幾輪的低谷，公司在保生存的同時(shí)，還進(jìn)行了“三張名片”“三大中心”的投資建設(shè)，有力提升了公司的區(qū)域競爭力、硬核實(shí)力和創(chuàng)新能力，這為我們破解當(dāng)前困局提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。廣大干部職工絕不能氣餒放棄或等待觀望，要兩眼向內(nèi)查找差距，從主觀上積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，以辛勤努力的確定性去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

孔祥銳要求，經(jīng)理層要以超常規(guī)的手段認(rèn)真研究公司黨委提出的下半年生產(chǎn)經(jīng)營硬措施，逐條逐項(xiàng)將其轉(zhuǎn)換為具體執(zhí)行方案，立即行動(dòng)、緊盯落實(shí)，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”。要通過成立清欠小組、配備新能源銷售人員等措施，加強(qiáng)市場(chǎng)訂單跟蹤承攬、發(fā)貨銷售工作有力推進(jìn)力量。冶金板塊要通過“制造+服務(wù)”的理念，爭取更多訂單，為公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮關(guān)鍵支撐作用。各部室、各單位要切實(shí)扛起主體責(zé)任，通過阿米巴經(jīng)營、精細(xì)化管理，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、人員優(yōu)化等重點(diǎn)工作。

會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加有力的舉措和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，集中精力把必須干、應(yīng)該干、能干成的事情干好，向完成年度經(jīng)營指標(biāo)奮力前行。